Подобрать хорошего сотрудника сегодня не так просто. Еще сложнее сделать так, чтобы работник постоянно и качественно выполнял свои обязанности. Одним из главных инструментов управления работником сегодня является
мотивация его труда.
В системе мотивации существует два кита – деньги и льготы. У каждого предпринимателя свой взгляд на систему мотивирования работников. Кто-то считает, что работник будет качественно и продуктивно работать только из-за денег, другие считают, что через какой-то промежуток времени финансовая мотивировка перестаёт играть для работника важную роль, и он снова начинает работать не в полную силу. Кто из них прав? Попробуем разобраться.
Действительно, достойная зарплата очень важна для работника. Если уровень зарплаты выше, чем повсеместно, он будет держаться за своё место, особенно, если
конкуренция на рынке труда высока. Но со временем условия могут измениться, и размер зарплаты будет уже не столь привлекательным для работника. Поэтому немаловажную роль в системе мотивирования играют и нематериальные блага, к коим относятся: социальный пакет (оплачиваемый отпуск, больничный, оплата проезда в отпуск и обратно), обстановка в коллективе, бонусы, участие в работе предприятия.
Не секрет, что для многих наличие социального пакета является вторым, после размера зарплаты, критерием при выборе места работы. Наличие социального пакета показывает работнику, что работодатель не временщик, желающий заработать на нём, а человек, который заботится о работнике, для которого работник представляет ценность.
Обстановка в коллективе – тоже немаловажный фактор. Если люди, с которыми приходится работать, неприятны, а обстановка нервозна – это может привести к уходу работника.
К бонусам может относиться все что угодно – оплата проездного, оплата сотового телефона, талоны на обед, организация вечеринок и так далее. Главное, чтобы работник видел, что кроме зарплаты и социального пакета он получает еще что-то по сравнению с соседним предприятием.
Участие в работе предприятия – очень развитый за рубежом способ стимулирования работников. Работнику выдают несколько акций предприятия, а доход по ним напрямую зависит от общего дохода предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что
мотивация работников должна сочетать в себе материальные и нематериальные способы поощрения.
БИЗНЕС ПЛАН