История бизнеса на любителях мастерить началась в Калифорнии, когда бывшему преподавателю металлообработки Джиму Ньютону, оставившему свою должность учителя в местном колледже, пришла в голову замечательная идея для бизнеса.
Он основал оригинальный коммерческий клуб-мастерскую и назвал его "TechShop". Затея возникла сама собой – приунывший без любимого дела преподаватель вдруг сообразил, что вокруг довольно много людей, которые испытывают подобные чувства. Чудо-мастерская за умеренную плату в размере тридцать долларов в день давала возможность десяткам умельцев воплотить в жизнь многие свои смелые технические идеи. К слову сказать, клуб был оборудован по последнему слову техники: начиная хитрыми станками и заканчивая программамы 3D-дизайна. Кстати все оборудование – подержанное и было приобретено Ньютоном на распродажах или у знакомых.
Этот
бизнес является редким примером совмещения приятного и полезного: Джим Ньютон не только заботится о развитии бизнеса, но и ведет курсы среди начинающих в своей мастерской. Деньги на создание, около 300 тысяч долларов он одолжил у бизнес-ангелов. Это оказалось весьма выгодной инвестицией, если учесть, что у Ньютона уже сейчас в базе более 200 клиентов. Более того, это число постоянно увеличивается. Не смотря на то, что мастерская может вместить до 500 посетителей, Джим Ньютон всерьез подумывает расширить свое дело и уже подыскивает более просторное помещение. В планах на будущее – создание целой сети подобных клубов.
Бизнес на любителях мастерить окупается уже при размере годового дохода в 500000 долларов. Грамотно организованное дело позволяет выручить более 750000 долларов в год. Это во многом обусловлено отсутствием какой-либо конкуренции на рынке услуг. Конечно, все это хорошо. Но в каждом бизнесе существуют свои подводные камни, и дело Джима Ньютона не исключение. К примеру, безопасность. Ведь не секрет, что работа с механизмами относится к разряду наиболее опасных для человека, поэтому расходов на технику безопасности здесь не избежать.
Постоянно растущая плата за аренду помещения – еще один фактор, который сложно держать под контролем. В условиях, когда членские взносы собираются с клиентов один раз в год, становиться все труднее планировать доходы и расходы компании. Несмотря на это Джим Ньютон с оптимизмом смотрит в будущее и верит в свой
бизнес и его стабильную доходность, ведь оценка текущего состояния дел мастерской дает основание предположить будущую
рентабельность в размерах не менее 25 процентов.
БИЗНЕС ПЛАН